电子制造行业现状
中国作为电子制造行业增长潜力最快的地区之一，针对如何解决该行业的企业需求及难题，由电子制造行业ERP中心，研究开发的SAP电子制造行业ERP，可以对企业整个业务活动领域进行协调：从评估和订单输入到项目管理与生产计划，从维护和修理到编制帐单和收益性分析；为企业在整个价值网络中实现与分包商、供应商、元件制造商，甚至客户之间的合作提供强有力的解决方案；使企业能够检测瓶颈、丢失的部件和过多的供应，将失误扼杀在发生之前。
1、电子制造行业难题：
◆设计阶段：
通过产能分析预测订单是否能按时完成；
解决订单如何做的问题；
解决订单用什么做的问题（BOM）。
◆计划阶段：
解决订单由何部门或人员做的问题；
解决订单何时做的问题。
◆生产阶段：
通过订单追踪来确定订单的进展情况。
◆完成阶段：
计算订单在完成时的成本；
衡量订单完成后企业盈利状况。
2、电子制造行业ERP系统管理软件为您实现：
◆生产工艺管理：按工艺流程管理生产过程，为预排产和车间调度排程的实现提供基础。
◆按单生产：快速优化的MRP计划方式，实现了电子制造随时运算、随机运算的设想；
◆加放量处理：根据生产损耗计划生产备料，避免由于废品等因素导致的生产备料不足，从而保证预定的生产数量。
◆采购需求清单：通过按订单或计划的MRP运算产生采购需求清单，保证生产用料的及时到位。
◆订单快速排产：通过MRP运算自动产生生产需求计划清单，通过生产需求清单快速排产，使排产更便捷合理。
◆订单跟踪：根据销售订单即时跟踪生产订单的执行情况，从而实现了对生产进度的有效控制。
产能分析（车间产能负荷计算RCCP）：根据生产订单及施工单等在各工作中心的资源（设备及人工）占用情况进行自动平衡，同时也可跟踪占用指定资源的单据，以便生产 计划人员明确地掌握当前或未来车间的生产能力。若产能不平衡，生产调度人员则可以进行相应的调整。
◆车间调度排程：根据生产需求计划，系统地调度车间生产，保障车间生产计划的顺利完成。
◆生产及工序反馈：反馈车间生产信息，记录车间生产进度及生产现场情况，及时掌握销售订单的生产进度及车间实际生产情况，消除不必要的生产障碍，便于根据实际情况及时调整生产计划。生产反馈的结果可在生产订单车间的反馈栏中实时监控，同时也可记录生产现场各工序上产生的废品的情况。
◆实际成本分摊：在生产成本方面， BOM中引入了人工物料和机时物料的概念，对生产发料程序提供了对机时物料和人工物料的自动提取计算功能，在成本上提供了月度分摊功能。
电子制造行业ERP提供工作中心管理、工艺工序管理、生产BOM与工艺的集成管理、车间调度管理（包括对设备和人员的调度）、车间日历的管理等基础功能，涵盖了企业在生产过程中的设计、计划、生产、完成等阶段的生产管理需求。同时，引入了快速按订单或按计划生产的独特的MRP运算，实现了离散制造随时运算、随机运算的设想，从而得以为企业提供更加快捷、实用、准确的生产管理与控制。
